نامادری

کوچينگ سازمانيبه صورت کلي کوچينگ سازماني يک ابزار قدرتمند براي رهبران و سازمان‌ها است که به کمک آن مي‌توان رشد و پيشرفت افراد را در زمينه‌هاي بسيار مختلفي رقم زد. در دنياي امروزه امکان دارد يک سازمان، شرکت يا کسب و کار، معمولا از ابتداي تأسيس خود تا زمان رسيدن به وضعيت پايدار و مطلوب، بارها و بارها با شرايط بحراني مواجه شود. شايد اين امکان وجود دارد که مديران سازمان، به دليل تلاش براي حفظ و بقاي آن، ناچار به کم کردن نيرو و کارکنان خود شوند. متأسفانه بحران هاي اقتصادي، بسياري از کسب و کارها را تا مرز ورشکستگي پيش مي برد. گاهي اوقات مديران با کارمنداني مواجه مي‌شوند که از کمبود اعتماد به نفس رنج مي‌برند. به عنوان مثال ميتوان گفت وقتي اعتماد به نفس را در کارکنان خود افزايش مي‌دهيم، آن‌ها بيشتر براي کارشان تلاش ميکنند. همچنين با افزايش اعتماد بنفس کارکنان که فقط گوشه اي از مزاياي کوچينگ سازماني است، شاهد رشد و پيشرفت مثبت سازمان و کارکنان و دلبستگي و تعهد بيشتر بين آنها ميشويم. کوچينگ فروش چيست؟هر مديري مي‌تواند تفاوت ميان يک تيم فروش باانگيزه و ارزش‌آفرين را با تيم فروشي درک کند که نمي‌تواند به خوبي از عهده مسئوليت‌هايش برآيد. اين تفاوت در ستون سود و زيان يک شرکت به وضوح قابل مشاهده است.سوال اينجا است که چگونه مي‌توان يک تيم فروش حرفه‌اي و باانگيزه داشت؟ بيشتر کردن کارمندان فروش؟ بالا بردن پاداش‌هاي مالي؟ سخت‌گيري کردن؟ جريمه‌هاي نقدي؟ اين راهکارها شايد در کوتاه مدت مؤثر باشند اما تجربه نشان داده که در عصر مدرن سياست چماق و هويج ديگر کارآيي و تأثير چنداني ندارد.کوچينگ فروش يک ابزار قدرتمند است که به شما کمک مي‌کند يک تيم فروش حرفه‌اي و با انگيزه خلق کنيد. کوچينگ فروش يک فرآيند رسمي براي بهتر کردن عملکرد کارمندان و نمايندگان فروش است که به آن‌ها کمک مي‌کند، مهارت‌هاي ارتباطي خود را بهبود بخشند، به آن‌ها انگيزه مي‌دهد و تکنيک‌هاي بي نظيري براي افزايش دادن آمار فروش در اختيارشان قرار مي‌دهد.مراجعان مسئول دستاوردها و موفقيت‌هاي خود هستند. مراجعه‌کننده دست به عمل مي‌زند و ممکن است کوچ به او کمک کند اما اين کار به اين معنا نيست که ک, ...ادامه مطلب

چگونه حراست سازمان خود را ارتقا دهيم؟ به نقل از تکناز آيا به دنبال راهي براي بهبود امنيت ساختمان تجاري خود هستيد؟ آيا مي خواهيد از بهترين راه هاي بهبود امنيت ساختمان تجاري مطلع شويد؟ اگر صاحب يک ساختمان براي تجارت خود هستيد، به عنوان يک سرمايه گذاري مهم است که به امنيت آن توجه داشته باشيد. بسيار مهم است که ساختمان تجاري خود را در حد توان ايمن کنيد و براي جلوگيري از وقوع هر گونه خسارتي اقداماتي انجام دهيد. ما در اين مطلب به شما خواهيم گفت که چگونه مي توانيد امنيت ساختمان تجاري خود را ارتقا دهيد. يک اتوماسيون حراست راه اندازي کنيد     اولين کاري که مي توانيد براي بهبود امنيت يک ساختمان تجاري انجام دهيد، نصب سيستم دزدگير امنيتي است که در طول 24 ساعت و در 7 روز هفته رصد مي شود. يک سيستم هشداري که از راه دور اداره مي شود براي ايمن سازي ساختمان و جلوگيري از وقوع شکاف و نقض هاي امنيتي ضروري است. مهم است که يک اتوماسيون حراست جامع نصب کنيد که بتواند در هر قسمت از ساختمان شما نفوذ را تشخيص دهد. اضافه کردن دوربين هاي مداربسته علاوه بر نصب سيستم اعلام خطر، اضافه کردن دوربين هاي مداربسته به ساختمان تجاري شما همچنين مي تواند کار بزرگي در بازداشت مجرمان يا کمک به متوقف کردن آنها در حين نفوذ انجام دهد. افزودن دوربين به مناطق مختلف ساختمان شما از جمله درهاي نزديک به ورودي و خروجي، پنجره ها، پارکينگ ها و ساير نقاط آسيب پذير مي تواند براي امنيت ساختمان شما مفيد باشد. همچنين مشاهده دوربين هاي امنيتي نصب شده در قسمت بيروني ساختمان شما اغلب کافي است تا مجرمان از هدف قرار دادن اموال شما صرف نظر کنند. بهبود نورپردازي يکي ديگر از مؤلفه هاي مهم در امنيت يک ساختمان تجاري، وجود روشنايي کافي است. هر قسمت کم نوري در داخل يا اطراف ساختمان بايد تا حد ممکن روشن باشد تا هر گونه فعاليت مشکوکي به سختي از ديد شما مخفي شود. در حالت ايده آل، شما بايد روشنايي را نصب کنيد که با آشکارسازهاي حرکتي متصل است تا هر زمان که فعاليت در يک منطقه وجود داشته باشد، فوراً چراغ ها روشن شوند. راهروها، درهاي ورودي، پنجره ها و پارکينگ ها اولين مواردي هستند که بايد بررسي کنيد تا ببينيد آيا در حال حاضر روشنايي کافي وجود دارد يا خير. يک سيستم پلاک خوان نصب کنيد   يک راه امتحان شده و واقعي,چگونه,حراست,سازمان,خود,را,ارتقا,دهیم؟ ...ادامه مطلب

بهترین زمان برای سرمایه گذاری در نوآوری چه موقع است؟ بهترین زمان برای سرمایه گذاری در نوآوری چه موقع است؟ در دنیای پر سرعت امروز مزایای سازمان ها و شرکت ها نسبت به هم خیلی دوام زیادی نمی آورند و معمولا عمر کوتاهی دارند. کسی که کاری را برای اولین بار انجام می دهد چند ماه تا یکی دو سال بیشتر فرصت ندارد تا از اولین بودن در آن کار بهره ببرد. به سرعت رقبا کار او را کپی می کنند یا کارهایی جلوتر از او را رو می نمایند. یا اینکه کل بازار به هم می خورد و مدل های کسب و کار قدیمی زیر و رو می شوند. یک مثال بسیار جالب که اغلب ما شاهد آن بودیم شرکت های نوکیا و بلک بری هستند که با اینکه جزو شرکت های نوآور و اول در تولید و عرضه گوشی های تلفن همراه بودند پس از مدتی که بخش بزرگی از بازار موبایل را در دست گرفت توسط شرکت های اپل و سامسونگ ضربه بزرگی خورد و بازار را از دست داد. این نشان می دهد که نوآوری یک فعالیت کوتاه مدت نیست بلکه فرآیندی تمام نشدنی از اقدامات و تلاش های پی در پی است که همواره مزیت رقابتی پایدار تولید می کند. فهرست مطالب 1 چرخه عمر نوآوری 2 بهترین زمان برای سرمایه گذاری در نوآوری 3 مطالب مرتبط چرخه عمر نوآوری منحنی مشهور S که در فناوری از آن بسیار استفاده می شود را برای نوآوری نیز می توان بکار برد. ابتدای این منحنی، مراحل اولیه شکل گیری یک نوآوری جدید را نشان می دهد که معمولا کند پیش می رود، منابع زیادی لازم دارد و اشتباهات و شکست های زیادی در آن رخ می دهد. بسیاری از ایده های نوآورانه، اختراعات، پتنت ها و مدل های کسب و کار از این مرحله نمی توانند جان سالم به در ببرند و کنار گذاشته می شوند. برخی از آن ها به کمک خرج کردن پول و وقت و انرژی زیاد می توانند پیاده سازی شوند اما عمر کوتاهی خواهند داشت و انتظارات را برآورده نخواهند کرد. برخی دیگر از نوآوری ها می توانند عمر طولانی داشته باشند و سود اقتصادی قابل قبولی را ایجاد کنند مانند محصولات مصرفی آرایشی و بهداشتی. در مرحله اول منحنی نوآوری S شکل، نرخ بازده مالی به تدریج شروع به سرعت گرفتن می کند و با شتاب زیادی بیشتر می شود تا اینکه به نقطه مرکز انحناء می رسد. معمولا از این نقطه، فرصت مناسب برای آغاز بهره برداری اقتصادی از نوآوری جدید است. پس از گذر از نقطه عطف منحنی نرخ بازده کم می شود و,بهترین,زمان,برای,سرمایه,گذاری,در,نوآوری,چه,موقع,است؟ ...ادامه مطلب

 بررسی نظریه ها و ابعاد عدالت سازمانی  بررسی نظریه ها و ابعاد عدالت سازمانی هدف از این پایان نامه بررسی نظریه ها و ابعاد عدالت سازمانی می پردازیم. در این پایان نامه که با عنوان  بررسی نظریه ها و ابعاد عدالت سازمانی می باشد در ابتدا مفهوم عدالت را از دیدگاه های مختلف مورد بررسی قرار می دهیم .سپس در مورد راهکارها و موانع عدالت صحبت می کنیم .انواع عدالت و ابعاد آن را مورد تشریح قرار می دهیم . در ادامه به عدالت در سازمان ورود پیدا میکنیم و در مورد مؤلفه های عدالت سازمانی حرف می زنیم .نظریه های مربوط به عدالت سازمانی و بیان ابعاد آن نیز به تفصیل خواهد آمد. عدالت سازمانی دارای ابعادی است که در زیر تشریح می شوند: عدالت توزیعی مفهوم عدالت در سازمان ها ریشه در مباحث مربوط به روانشناسی اجتماعی درمورد عدالت توزیعی دارد. عدالت توزیعی با انصاف ادراک شده از پیامدها سرو کار دارد و به منزله یک عامل بالقوه با کاربردهای مهم در زمینه های سازمانی، در نظر گرفته می شود (چاراش و اسپکتور 2008، 86) .سازمان سیستمی از رفتارهای اجتماعی متقابل شماری از افراد است که افراد ذینفع سازمان نامیده    می شوند. هر فرد و گروه ذینفع از سازمان دریافت هایی می کند که این امر به دلیل مساعدت وی به سازمان است و تا زمانی به مساعدت خود با سازمان ادامه می دهد که انگیزه های دریافتی وی برابر با بیشتر از ارزش مساعدت های خواسته شده از او باشد.  عدالت توزیعی به ادراکات افراد از نتایج حاصل از فراگرد مربوط می شود. بنابراین ادراکات فردی از اینکه نتایج منصفانه هستند یا غیرمنصفانه به مثابه سازوکار عدالت توزیعی عمل می کند، تایلر، دریافت که ضریب همبستگی قوی بین عدالت توزیعی و رضایت وجود دارد . لیند و تایلر  نیز دریافتند که مطلوبیت نتیجه ، بخش مهمی از انحراف در واکنش های احساسی را توضیح می دهد . تحقیقات سازمانی در خصوص عدالت توزیعی موید این مطلب است که ادراکات افراد از انصاف نتایج ، بر طرز تلقی ها و رفتارها (مانند رضایت شغلی، تعهد سازمانی، عملکرد، قصد برای ماندن در سازمان موثر است (به نقل از امبروس 2008، 89). عدالت توزیعی، غالباً از دیدگاه افرادی که پیامدها را دریافت می کنند، مورد بحث قرار گرفته است اما لوندال ، عدالت توزیعی را از دیدگاه افرادی که عمل تخصیص, بررسی,نظریه,ها,و,ابعاد,عدالت,سازمانی ...ادامه مطلب